●変人力
昨日、久しぶりに本屋さんに行く時間ができ、
思わず目にとまった、『変人力』（樋口泰行：著）という本を買った。
そしたら、偶然にも、今日の朝日新聞（朝刊）の「読書」面で、
ビジネス本として、この本が紹介されているじゃない。
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～泥沼をはうような執念と信念～ 『変人力』
経営が破綻し産業再生機構の支援を受けたダイエーの社長として招請
された著者（現マイクロソフト日本法人代表執行役）による499日間の
「死闘」の軌跡とリーダー論だ。
日記に「苦しい、苦しい」と記した日々。眠れず、食べ物ものどを通らず、
8㌔体重が減るほど再生は困難を極めた。部門間のセクショナリズム、
組織のお役所化、社内の常識が社会の非常識であっても、船が大きすぎて
外の波に気づかない。
そんな社員の意識に風穴を開け、固定観念を打ち破ろうとすると猛反発
にあうが、たとえ「変人」扱いされても信念を突き通し、執念で達成する力を
「変人力」と呼び、チェンジ・リーダーの最大条件に挙げる。
松下電器から米国留学を経てコンサルティング会社、日本ヒューレット・
パッカード社長という経歴からは敏腕エリート像が浮かぶが、自身は困難に
直面しても地道に努力を積み上げる愚直派だ。54の閉鎖店舗も単身回り、
現場の思いを正面から受け止めた。トップ自ら修羅場に身を投じ泥沼の底を
はう姿は次第に支持を集め、成果に結びついていった。
経営権が出資者の丸紅へ移ると辞任したのも、資本の論理に対し「泥沼の
リーダーシップ」は逆に混乱を招くと読んだ決断だったようだ。
単にロジックをあてはめるのではなく、つらい道でも共に体験しながら変革
を進める姿勢は共感を呼ぶ。経営書だが生き方論としても読みたい。
（ダイヤモンド社・1575円）
勝見 明（ジャーナリスト）
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おっ、僕の選択眼は間違っていなかったかな･･･
読み終えた時点で、改めて印象を紹介したいと思う。
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